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产品经理的工作内容策略产品经理基础知识:31策略PM的工作思考流程

时间:2019-06-07 18:18:23  来源:本站  作者:

 

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  本文应该是计划内针对策略理论部分的最后一篇帖子了,算是思路总结吧,后续再发新帖子,那就是策略在解决产品问题中的应用案例了。

  先灌个鸡汤。每个行业和岗位都有自己的专属名词,想进入一个行业或从事一个职业,就必须要先了解相关的基础关键词,这是入行的第一步,过门槛。

  和最开始做PM一样,我们得知道什么是BRD、MRD、PRD该写哪些内容?什么是用户、场景、需求?什么是业务逻辑、业务流程、页面流程?什么是拉新,留存,促活?

  以上是比较通用的,针对不用业务还会有不同的关键词,例如:搜索功能常用query、切词、语义识别等。

  理想态就是业务目标,定义的好与坏全看产品经理对业务的理解能力,这是最重要的东西。产品经理哪怕不知道自己想要什么,也要知道产品需要什么。

  策略相关的影响条件,标签、兴趣tab、时间因素、地理因素、行为路径等,各种与用户使用场景相关的因素。相关因素能拆解出多少,并能组合成多少个场景。要看产品经理对业务、对用户的理解能力和对场景的拆解能力。

  从概念上讲,就是达到理想态后,用户在前端看到的结果是怎样的,再或者系统计算的结果是什么样的。

  这其中进行需求挖掘和进行需求验证的工具和方法是相同的,没有应用流程的先后顺序。依据场景而定,主要看你要解决什么问题。

  以上就是针对策略工作思考流程的总结,需要详细了解的同学可以看看之前的文章。后续我会一些案例,例如:怎么对策略产品进行竞品分析、怎么收录用户数据形成画像标签、怎么用策略做增长等。

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