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永辉超市:聚焦云超回归利润中心 变革组织架构激发活力

时间:2019-01-13 15:11:42  来源:本站  作者:

 

  产品中心职责

  聚焦云超主业,回归零售核心,强化到店,提升到家能力。近期永辉超市通过转让云商、云创子公司股权实现了亏损业务出表,未来的经营重心将回归生鲜超市领域,突出民生超市的发展定位与利润主线,发力品质、服务、效率三大零售核心竞争力:1、品质:不断强化自身的供应链能力来保证产品品质;2、服务:到店、到家都是服务方式,目前到店是公司的优势领域,到家还有较大提升空间,未来公司会多举措提升到家能力,一方面与腾讯、京东等互联网企业深化合作,另一方面探索社区生鲜拼团等新模式;3、效率:是竞争的核心,两个重心来提高,一是通过机制来激活人的积极性,如合伙人机制与量化分配模式;二是运用科技与数据来改变产品线,更高效的让消费者买到需要的商品,如智慧导购、无人收银等。

  变革方案包括云超一二集群合并,设立大供应链事业部与大科技数据部,财务、人力、物流、工程四大中心全国一体化,目的是简政放权、提质增效。1、大供应链事业部:三段运营,长半径、战略性品类全国集采,各区域特色产品采购权下放给各省区总,应季产品采购下放给门店;2、大科技数据部:旨在运用科技手段优化服务、提升效率,前端服务基础门店运营,中端(智慧中台)服务合作伙伴等三方关系,后端支撑是大数据科技研发中心;3、中后台优化整合:通过四大中心一体化,实现精简结构、节省费用,我们预计未来中后台费用会有20~30%的改善空间;4、建立省区总架构,实现权责匹配、激励升级:一是营采合一,省区总同时拥有采购权、经营权,二是取消部分行政审批,简政放权,三是合伙人模式的奖励上限放开,同时注重薪岗匹配,强化合作共享。

  实行轮值董事长制度,云超板块快速扩张,创新业务积极探索。新一届董事会选举Benjamin William KESWICK(怡和控股董事总经理、牛奶国际董事长及董事总经理)为公司轮值董事长,选举张轩松为公司执行董事兼法人代表,有助力借助牛奶国际的资源,提升公司的全球供应链能力;此外云超业务将保持快速开店速度,我们预计2019年公司将开店150家左右的大卖场,同时新零售等创新业务公司也会积极尝试,力求探索出一条不烧钱的业务模式。

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